Como Spiegel copia a Zuckerberg

Los Stories nos invadieron en todas las plataformas que están bajo el dominio de Facebook Inc.: Instagram, Whatsapp, Facebook y Messenger. Se habló sobre la copia a Snapchat y que Zuckerberg se ve superado en herramientas para innovar frente al equipo creativo de Spiegel en Snapchat y la verdad que no es tan así. Lo que pasa es simple, Evan Speigel conoce el accionar de Zuckeberg y simplemente lo copia.

Mark Zuckerberg se ha dedicado a comprar empresas por millones de dólares desde que tuvo la capacidad de hacerlo. Algunas compras con la de FriendFeed por US$ 45,7 millones en el 2009 no fueron expuestas a los medios y no son noticias porque el monto no llama la atención, la empresa adquirida no era un Instagram o Whatsapp, estas últimas adquiridas por US$ 1.000 millones y US$ 19.000 millones respectivamente.

La filosofía de Mark a la hora compra tiene dos principales criterios. El primero se trata de lo técnico, Facebook adquiere empresas para potenciar su fuerza de innovación e intentar crecer de forma vertical, un ejemplo es la compra Face.com por US$ 100 millones, una empresa de software de reconocimiento facial. Lo segundo es para potenciar su crecimiento horizontal y el criterio es perseguir el ruido, hacia donde va la gente, los ejemplos son claros: Instagram o Whatsapp.

La segunda causa es la verdadera razón por la cual Facebook intentó adquirir Snapchat por US$ 3.000 millones, Facebook vio que la gente de su plataforma se mudaba a Snapchat y era casi lógico que Facebook iba a lanzar una propuesta al estilo Instagram o Whatsapp y lo que muchos no entendieron es la negativa por parte de Spiegel que más adelante se dio motivos más fuertes al ver oferta de Google por US$ 30.000 millones, un valor más cercano a lo real, de vuelta no se entendió el motivo de negar la oportunidad por parte de Spiegel.

Existe un motivo más fuerte por parte de Spiegel para negarse a esas dos grandes ofertas. La cosa es que el CEO de Snapchat juega el mismo juego que Facebook y Google, entiende perfectamente los movimientos de sus predecesores y aunque su producto la está pasando mal en la bolsa, es una cosa de ego, u honor si se quiere, lo que hace permanecer en la negativa a Evan ante cualquier oferta de compra.

Spiegel copia a Zuckerberg

Evan entiende a la perfección el juego de Mark. Sabe de los motivos que mueven a Facebook Inc. a la hora de comprar una empresa y Snapchat se refleja en él. Spiegel no es ningún tonto y viene siguiendo los pasos de Mark desde hace unos años.

La innovación de Snapchat se basa en la misma que Facebook, la compra de empresas. Es un mito que todos los desarrolladores de Snapchat se matan intentando crear nuevas ideas para la plataforma. Los que si se matan son los analistas que se ponen a buscar empresas que puedan ayudar a innovar en la app. La innovación de Snapchat corre bajo el criterio de compra número uno de Mark Zuckerberg.

Iniciemos por lo más reciente. Seguro que el Snap Map les sorprendió y para muchos fue una muestra del poder innato de innovación que tienen las cabezas de Snapchat, echemos un vistazo a esta actualización.

Introducción a Snap Map.

Una actualización que puede sorprender y la verdad que se aleja un poco del objetivo de Snapchat de potenciar la cámara, pero en algún momento tendrían que hacer valer los más de US$ 240 millones de la compra de Zenly.

Facebook en su momento tuvo la intención de incursionar en el mundo del hardware, lo hizo con el Facebook Smartphone de la mano de HTC. Este tenía el fin de potenciar el uso de la app de Facebook con funciones enfocadas a la plataforma principal. Lo mismo que Snapchat intenta con sus Spectacles, con la compra de Vergence Labs, otra visionaria compra innovadora que si va con la filosofía de potenciar la cámara.

¿Qué sería de Snapchat sin el filtro del perrito? Uno de los verdaderos filtros revolucionarios que impulsaron a Snapchat hacia su público joven del que hoy presume frente a Facebook. Por solo ese motivo, los US$ 150 millones que Snapchat gastó en Looksery están justificados. Los filtros geniales que tiene Snapchat tampoco se debe al equipo innovador nacido de la empresa, sino a un equipo adquirido en el 2015.

Una de las adquisiciones populares del 2016 por parte de Snapchat es Bitstrips, empresa encargada de Bitmoji, que sirve en este momento como clave para la comunicación entre usuarios dentro de Snapchat. La startup costó unos US$ 100 millones y sin duda forma parte del avance técnico de la app.

La geolocalización para Snapchat era un problema a solucionar. Encontrar eventos y complementar funciones de su SnapMap era elemental. Por eso se justifica la compra por US$ 110 millones de Vurb, una app que potencia la búsqueda móvil. De vuelta la innovación de compra sobre la innovación nativa de la cual muchos analistas se agarran para estar a favor de Snapchat.

Snapchat disparó US$ 47 millones en la adquisición de Seene, una empresa de software que desarrolla una herramienta para revolucionar las selfies, las cuales gracias a este proyecto se podrán hacer en 3D. Esto es más para proyectarse al futuro de la app y las Spectacles.

Ahora se puede entender las negativas por parte de Evan Spiegel a Facebook y Google. Snapchat se está jugando por ser más grande aunque en la bolsa se esté jugando entre la vida y la muerte. Spiegel está en la etapa uno de los objetivos de compra de Mark Zuckerberg, compra innovación, no la está creando como muchos creen, lo mismo que Mark en sus comienzos.

A Spiegel no le preocupa tanto la fuga de usuarios que activa el motivo dos de compra para Zuckerberg, porque los usuarios corren hacia Snapchat en vez de ir a Facebook por ejemplo. Y aunque Instagram gana terreno en usuarios de los formatos similares a Snapchat, el ego de Evan es gigante y aspira a que Snapchat sea una alternativa más dentro de las redes sociales de la actualidad.

Es evidente que Spiegel copia a Zuckerberg y lo copia sabiendo a la perfección los motivos de sus compras porque él está usando lo mismo para hacer crecer a Snapchat. Spiegel juega el juego de Zuckerberg y no se va a dejar comprar a no ser que vea caer su imperio y esa sea la última alternativa.

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Tecnología, marketing y creatividad. Anfitrión de #DailyMil.

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